وقتی ایمنی به زبان مدیریت صحبت می‌کند مدیران ارشد مسئول مستقیم ریسک‌های راهبردی سازمان هستند، اما اغلب اطلاعات HSE به شکلی ارائه می‌شود که برای تصمیم‌گیری کلان قابل استفاده نیست. گزارش‌های طولانی، شاخص‌های فنی و آمارهای جزیره‌ای، تصویر واقعی ریسک را پنهان می‌کنند. داشبوردهای هوشمند HSE دقیقاً برای حل همین مسئله طراحی شده‌اند؛ […]
HSE هوشمند در صنایع هوشمند (Smart Industry) مقدمه: چرا HSE باید هم‌زمان با صنعت هوشمند، هوشمند شود؟ صنایع جهان در حال ورود به عصر «صنعت هوشمند» هستند؛ عصری که با دیجیتالی‌سازی، خودکارسازی، داده‌محوری و تصمیم‌گیری بلادرنگ شناخته می‌شود. در چنین فضایی، رویکردهای سنتی HSE که مبتنی بر گزارش‌های دوره‌ای و واکنش پس از حادثه هستند، […]
از واکنش تا پیش‌بینی؛ تغییر پارادایم مدیریت ایمنی مدیریت ایمنی در نقطه عطف تاریخی مدیریت ایمنی در سازمان‌ها طی دهه‌های گذشته مسیر مشخصی را طی کرده است؛ مسیری که از واکنش به حوادث آغاز شد و امروز به آستانه پیش‌بینی و پیشگیری هوشمندانه رسیده است. در گذشته، ایمنی عمدتاً پس از وقوع حادثه مورد توجه […]
مدیریت تغییر (MoC)؛ حلقه مفقوده در پیشگیری از حوادث بزرگ حوادث بزرگ از کجا شروع می‌شوند؟ وقتی یک حادثه بزرگ صنعتی رخ می‌دهد، تمرکز اولیه اغلب بر خطای انسانی، نقص تجهیزات یا شرایط محیطی است. اما بررسی عمیق اغلب این حوادث نشان می‌دهد که ریشه اصلی آن‌ها نه یک خطای ناگهانی، بلکه مجموعه‌ای از تغییرات […]
چرا حوادث بزرگ بدون هشدار رخ نمی‌دهند؟ افسانه «حادثه ناگهانی» در بسیاری از سازمان‌ها، وقتی یک حادثه بزرگ رخ می‌دهد، اولین واکنش این است که آن را «غیرقابل پیش‌بینی» یا «ناگهانی» توصیف کنند. این نگاه، اگرچه آرامش موقتی ایجاد می‌کند، اما از نظر علمی و مدیریتی نادرست است. تجربه حوادث بزرگ صنعتی، زیست‌محیطی و انسانی […]
تحول دیجیتال در HSE؛ از گزارش پس از حادثه تا پایش لحظه‌ای در سال‌های اخیر، مدیریت HSE نیز مانند بسیاری از حوزه‌های مدیریتی، تحت تأثیر موج تحول دیجیتال قرار گرفته است. رویکردهای سنتی که مبتنی بر گزارش‌های دستی، بازرسی‌های دوره‌ای و تحلیل‌های پس از حادثه بودند، دیگر پاسخگوی پیچیدگی ریسک‌ها در صنایع امروزی نیستند. […]
بلوغ سیستم‌های HSE در سازمان‌ها (HSE Maturity Model) HSE؛ از الزام قانونی تا عامل پایداری سازمان در فضای رقابتی و پرریسک امروز، سلامت، ایمنی و محیط‌زیست (HSE) دیگر یک الزام حداقلی یا صرفاً قانونی محسوب نمی‌شود، بلکه به یکی از ارکان اصلی پایداری، بهره‌وری و تاب‌آوری سازمان‌ها تبدیل شده است. حوادث شغلی، آسیب‌های انسانی، آلودگی‌های […]
۱٫ مقدمه – چرا سازمان‌ها با وجود تلاش، باز هم شکست می‌خورند؟ مطالعات جهانی نشان می‌دهد: بیش از ۷۰٪ سیستم‌های HSE پس از ۲ سال دچار افت عملکرد می‌شوند. ۵۵٪ سازمان‌ها HSE را یک «بخش هزینه‌بر» می‌دانند، نه یک سرمایه‌گذاری استراتژیک. در ۶۰٪ حوادث بزرگ صنعتی، ضعف HSE نه در اسناد، بلکه در رفتار […]
در صنایع حساس و پرریسک مانند نفت، گاز، پتروشیمی، فولاد، هوانوردی، انرژی، معدن، دفاعی و صنایع دارویی، مدیریت ریسک یک نیاز حیاتی است. شکست سیستم‌های مدیریت ریسک در این صنایع می‌تواند منجر به فجایع انسانی، خسارت‌های مالی گسترده و نابودی اعتبار سازمان شود. به همین دلیل، طی سه دهه اخیر مجموعه‌ای از مدل‌ها، چارچوب‌ها و […]
ایمنی روی کاغذ، ریسک در میدان؛ فاصله میان «کارِ تصورشده...۱۴۰۵-۰۷-۱۸ - ۱۵:۵۱
حوادث بزرگ ناگهانی نیستند؛ نشانههایی که سازمان‌ها قبل از فاجعه نادیده ...۱۴۰۵-۰۶-۲۳ - ۱۶:۰۹
بحران منتظر کامل شدن برنامه شما نمیماند؛ سازمان شما چقدر...۱۴۰۵-۰۶-۰۱ - ۱۲:۵۱
چرا فرهنگ ایمنی از رفتار مدیران ساخته می‌شود، نه از دستور...۱۴۰۵-۰۵-۲۵ - ۱۱:۴۷
عالی تر از عالی۱۴۰۱-۰۱-۳۱ - ۱۳:۰۱ توسط علی اصغر قربانی
سلام. جناب مهندس ی مرورجزئی داشتم مطالب خیلی پرمحتوا و عالی ...۱۴۰۱-۰۱-۳۱ - ۱۳:۰۱ توسط Mehrdad Alipour Behzadi
سلام استاد گرامی مثل همیشه عالی بود کوتاه و گويا خیر کلام...۱۴۰۱-۰۱-۲۶ - ۰۷:۵۲ توسط سعید کریمیان
خیلی باحال بود. کوتاه و کاربردی. ممنون از سخاوت تون...۱۴۰۱-۰۱-۲۶ - ۰۷:۵۲ توسط لیلا اکبری
