بحران منتظر کامل شدن برنامه شما نمیماند؛ سازمان شما چقدر آماده است؟ آمادگی برای بحران، قبل از بحران معنا پیدا میکند در بسیاری از سازمانها، برنامههای مدیریت بحران زمانی جدی گرفته میشوند که نشانههای یک تهدید آشکار شده باشد یا حادثهای در حال وقوع باشد. اما واقعیت این است که بحران منتظر تکمیل دستورالعملها، تعیین […]
چرا فرهنگ ایمنی از رفتار مدیران ساخته میشود، نه از دستورالعملها؟ در بسیاری از سازمانها برای بهبود فرهنگ ایمنی، نخستین واکنش تدوین دستورالعملهای جدید، افزایش تعداد فرمها، برگزاری دورههای آموزشی یا نصب پیامهای ایمنی در محیط کار است. همه این اقدامات میتوانند مفید باشند، اما بهتنهایی قادر به ساختن فرهنگ ایمنی (Safety Culture) نیستند. کارکنان […]
ایمنی فرایند و جلوگیری از حوادث بزرگ (Major Accident Prevention)؛ چرا بزرگترین حوادث صنعتی قابل پیشگیری هستند؟ در بسیاری از صنایع، بزرگترین تهدید برای سازمان، وقوع حوادثی نیست که هر روز اتفاق میافتند؛ بلکه حوادثی هستند که شاید هر چند سال یا حتی چند دهه یکبار رخ دهند، اما در صورت وقوع میتوانند جان صدها […]
در دنیای امروز، سازمانها با طیف گستردهای از بحرانها و اختلالات روبهرو هستند؛ از حوادث صنعتی، بلایای طبیعی و قطعی انرژی گرفته تا حملات سایبری، اختلال زنجیره تأمین، ناآرامیهای اجتماعی و از دسترس خارج شدن نیروهای کلیدی. مسئله اصلی دیگر این نیست که آیا یک بحران رخ خواهد داد یا خیر، بلکه سؤال مهم این […]
آیا حوادث بزرگ واقعاً ناگهانی هستند؟ بسیاری از حوادث بزرگ صنعتی بهعنوان اتفاقاتی ناگهانی و غیرقابل پیشبینی شناخته میشوند. اما بررسی دقیق این حوادث نشان میدهد که تقریباً همیشه نشانههایی قبل از وقوع وجود داشته است؛ نشانههایی که یا دیده نشدهاند یا جدی گرفته نشدهاند. سؤال کلیدی این است که چگونه میتوان این نشانهها را […]
آیا هر حادثه واقعاً به یادگیری منجر میشود؟ در بسیاری از سازمانها پس از وقوع حادثه، جلسات بررسی، گزارشهای تحلیلی و اقدامات اصلاحی انجام میشود. اما سؤال اساسی این است: آیا این اقدامات واقعاً به یادگیری سازمانی منجر میشوند یا صرفاً به تکمیل یک فرآیند اداری ختم میگردند؟ تفاوت میان سازمانی که «حادثه را ثبت […]
چرا شاخصهای ایمنی برای مدیران گیجکننده هستند؟ در بسیاری از سازمانها، شاخصهای ایمنی (KPI) به شکل فنی و تخصصی ارائه میشوند؛ اصطلاحاتی مانند LTIFR، TRIR، Near Miss Rate یا Severity Index برای کارشناسان HSE آشنا هستند، اما برای مدیران ارشد الزاماً معنادار نیستند. مشکل اینجاست که مدیران بهدنبال «عدد» نیستند، بلکه بهدنبال درک ریسک […]
هزینههایی که در صورتهای مالی دیده نمیشوند بسیاری از مدیران تصور میکنند هزینههای HSE صرفاً شامل تجهیزات ایمنی، آموزش و نیروی انسانی است و در دسته هزینههای سربار قرار میگیرد. این نگاه، یکی از دلایل اصلی کمتوجهی به HSE در تصمیمگیریهای مدیریتی است. در حالی که بخش قابلتوجهی از هزینههای واقعی سازمانها، هزینههای پنهان […]
وقتی ایمنی به زبان مدیریت صحبت میکند مدیران ارشد مسئول مستقیم ریسکهای راهبردی سازمان هستند، اما اغلب اطلاعات HSE به شکلی ارائه میشود که برای تصمیمگیری کلان قابل استفاده نیست. گزارشهای طولانی، شاخصهای فنی و آمارهای جزیرهای، تصویر واقعی ریسک را پنهان میکنند. داشبوردهای هوشمند HSE دقیقاً برای حل همین مسئله طراحی شدهاند؛ […]
HSE هوشمند در صنایع هوشمند (Smart Industry) مقدمه: چرا HSE باید همزمان با صنعت هوشمند، هوشمند شود؟ صنایع جهان در حال ورود به عصر «صنعت هوشمند» هستند؛ عصری که با دیجیتالیسازی، خودکارسازی، دادهمحوری و تصمیمگیری بلادرنگ شناخته میشود. در چنین فضایی، رویکردهای سنتی HSE که مبتنی بر گزارشهای دورهای و واکنش پس از حادثه هستند، […]
بحران منتظر کامل شدن برنامه شما نمیماند؛ سازمان شما چقدر...۱۴۰۵-۰۶-۰۱ - ۱۲:۵۱
چرا فرهنگ ایمنی از رفتار مدیران ساخته میشود، نه از دستور...۱۴۰۵-۰۵-۲۵ - ۱۱:۴۷
ایمنی فرایند و جلوگیری از حوادث بزرگ؛ راهنمای جامع Proces...۱۴۰۵-۰۵-۰۷ - ۰۹:۴۱
تابآوری سازمانی و تداوم کسبوکار (Business Continuity)...۱۴۰۵-۰۴-۲۴ - ۰۹:۵۱
عالی تر از عالی۱۴۰۱-۰۱-۳۱ - ۱۳:۰۱ توسط علی اصغر قربانی
سلام. جناب مهندس ی مرورجزئی داشتم مطالب خیلی پرمحتوا و عالی ...۱۴۰۱-۰۱-۳۱ - ۱۳:۰۱ توسط Mehrdad Alipour Behzadi
سلام استاد گرامی مثل همیشه عالی بود کوتاه و گويا خیر کلام...۱۴۰۱-۰۱-۲۶ - ۰۷:۵۲ توسط سعید کریمیان
خیلی باحال بود. کوتاه و کاربردی. ممنون از سخاوت تون...۱۴۰۱-۰۱-۲۶ - ۰۷:۵۲ توسط لیلا اکبری
